深化工程專業、數位轉型 回應永續城市與產業變局
台湾营建业标竿公司大陆工程自1945年创立以来，长期参与台湾公共建设与城市发展，投入重大公共基础建设、商用与住宅与多用途大楼兴建，其中并包含国家级指标专案如台湾高速铁路及多项捷运与铁路地下化基础建设工程。近年来大陆工程除持续投入社会社宅兴建，完成近2,000户社宅单元外，更取得全台最大都市更新案──南港国际单元一计画。随着重要新案持续取得，截至2026年第一季底，公司营收存量达新台币1,103亿元，相当於2025年合併营收的4.7倍，展现稳健的成长与营运动能。
順應永續都市化趨勢、建設型態轉變及工程複雜度提升，大陸工程的策略是強化核心能力並推動多角化發展。在土木工程的部分，強化自辦能力，預製工法與模組化施工的應用，全面提升工程效率與施工品質。在建筑工程部分，則聚焦高品質的私人住宅領域、商業總部和混合用途開發專案、以及與都市更新/交通導向相關之開發機會。
大陸工程執行長 Simon Buttery 表示：「憑藉目前充足的在建工程案量，我們對未來幾年的營運展望維持審慎樂觀。然而，放眼全球，營建產業正面臨前所未有的資源與技術人才短缺挑戰，過去營建業對於導入新技術與工法的步調相對較緩，加上人工智慧（AI）快速發展所帶來的結構性變化，對一家擁有80年歷史的工程公司而言，更需要思考如何調整步伐、持續進化，從而保持敏捷，才能確保長期競爭力與永續經營。」
為因應產業人力缺口與營運挑戰，大陸工程除持續優化施工工法外，也將數位轉型視為關鍵策略，進一步擴大建築資訊模型（BIM）與 AI 數位工具的應用。而在眾多科技應用中，DfMA（Design for Manufacture and Assembly）方法的應用特別值得一提。執行長Simon進一步說明「我們借鏡並導入其他產業的流程與經驗，以滿足未來成長所帶來的發展需求。」大陸工程運用類似製造業生產流程的方式，在受控的工廠環境中預製建築構件，取代傳統將大量小構件運至工地現場逐項修整及安裝的做法。目前大陸工程在「劍潭多目標大樓」的複雜机电工程上進行應用，不僅明顯提升施工精度與工期，同時也大幅減少現場勞力需求。
自创立以来，人才始终是大陆工程的核心。因应劳动市场现况，并确保公司设定的成长计画，公司亦透过系统化人才培育机制，包括在职专业训练、技术传承与师徒制、实习机会与奖学金计画，持续深化工程专业，吸引年轻世代投入营建产业。
值此80週年重要里程碑，大陆工程并未仅止於回顾既有成果，而是开始制定计划迈向下个篇章。大陆工程在週年期间特别以代表80週年的识别设计取代既有的公司识别，象徵暂时放下过往成就与安全感，回到工程专业本质与创业初心，鼓励组织以更开放的思维与行动力回应产业与市场变化。母公司欣陆投控董事长殷琪於集团员工日致词表达：「对任何公司而言，成功的定义无关乎它存在多久，而在於它是否有价值、是否与市场保持高度连结」。期勉同仁持续精进、為社会创造长远的贡献。
在坚实的专业基础上，大陆工程表示，未来将持续保持敏锐与务实，以行动為客户、产业与社会创造长期价值，稳健迈向下一个发展阶段。
